為了提升公司管理水平，加強(qiáng)企業(yè)管理，集團(tuán)在全公司范圍推行目標(biāo)管理責(zé)任制，公司自上而下層層簽訂《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》。

《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》簽訂意義

2019年2月22日上午，集團(tuán)高層《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》簽署儀式在集團(tuán)總部多媒體室隆重召開。集團(tuán)董事長胥梓斌、總裁張紅城、副總裁胥金普以及11位高管參加儀式。

會(huì)上，胥總對(duì)責(zé)任書的簽訂意義作闡述，指出：《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂有利于提升企業(yè)管理，明確責(zé)任，標(biāo)志著集團(tuán)正式開啟目標(biāo)管理模式。人力資源負(fù)責(zé)人張雯對(duì)各板塊《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行逐項(xiàng)解析。隨后，11位高管作為受約方，與發(fā)約方董事長、總裁共同簽訂了《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》。

簽訂儀式結(jié)束后，高管表示目標(biāo)的設(shè)定富有挑戰(zhàn)性，要達(dá)成會(huì)有難度，勢(shì)必竭盡全力，向目標(biāo)發(fā)起沖擊，以最大的努力尋求突破。

總裁對(duì)目標(biāo)分解進(jìn)行指導(dǎo)

總裁進(jìn)行了方向性指導(dǎo)：要將總目標(biāo)進(jìn)行分解，自上而下逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，從年度計(jì)劃、季度計(jì)劃到月度計(jì)劃逐漸具體化。同時(shí)，要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行過程管理，跟蹤目標(biāo)完成進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保目標(biāo)運(yùn)行方向正確、進(jìn)展順利。

這是集團(tuán)與高管首次簽訂經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，是目標(biāo)管理責(zé)任制在集團(tuán)開始推行的標(biāo)志，更是集團(tuán)在企業(yè)管理模式上一次全新的探索。它對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理，明確高管責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)具有重要意義。

各板塊舉行經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書簽署儀式

繼2月22日集團(tuán)《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》簽訂儀式成功舉行后,零管中心、房管中心、興盛油庫等業(yè)務(wù)板塊舉行了《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》簽訂儀式。

簽約人莊嚴(yán)宣誓

儀式中，各板塊對(duì)全年工作總目標(biāo)層層分解，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)?！焙灱s人集體許下誓言，表示：2019年將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一致、精誠協(xié)作、務(wù)實(shí)拼搏、盡職盡責(zé)、竭盡全力，保證完成公司下達(dá)的全年經(jīng)營管理目標(biāo)?！?/span>

《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》在各板塊內(nèi)部的簽訂，完成了集團(tuán)戰(zhàn)略總目標(biāo)的第二次分解，標(biāo)志著目標(biāo)管理責(zé)任制在集團(tuán)的全面推行。我們相信，責(zé)任書將更好引領(lǐng)各部門，緊緊圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，再創(chuàng)2019輝煌業(yè)績。